Virksomheter som velger verdibasert utvikling som strategi, arbeider aktivt for at bedriftens felles visjon blir brutt ned i personlige visjoner hos hver enkelt medarbeider. Organiseringen er bygd opp omkring prosesser og prosjekter.
Som prosessleder sørger jeg for medarbeider medvirkning og at prosjektet får stor oppmerksomhet. Vi "pakker opp" både verdienes betydning i hverdagen, og de menneskene som skal formidle dem. Jeg følger bedriften over tid, og bruker kurs, samlinger og samtaler for å holde verdi prosessen levende.
Jeg oppdaget hvor viktig det er å se sammenhengen mellom de interne og eksterne verdi-utrykkene. I de mer omfattende prosjektene jeg har ledet, har samarbeid med PR/desigbyrå vært naturlig. Sammen har vi jobbet helhetlig med verdiene både som holdninger, adferd og kommunikasjonsstrategi.
Innoventi AS har vært samarbeidspartner i slike prosjekter, og har med sterke virkemidler og profesjonalitet bidratt til å løfte både kunden og meg, underveis i prosessen og med sluttresultatet.
